Wenn Eberhard Fritz und Sabine Schuster im Team zusammenarbeiten, kommt es immer wieder zu Konflikten und Reibungsverlusten. Er hält sie für pedantisch, penibel und umständlich, sie ihn für arrogant, bestimmend und überfordernd. Wüssten beide um die Verschiedenheit ihrer Verhaltensstile in ihrer Zusammenarbeit, so wäre es möglich, eine positive Einstellung zum jeweils anderen zu entwickeln, diesen nach seinen Stärken anstatt nach seinen Schwächen zu beurteilen und sich an das Verhalten des anderen anzupassen. Was erfolgreiche Menschen auszeichnet: Die Frage nach der erfolgreichen Persönlichkeit ist so alt wie die Menschheit. Sie sind ganz sie selbst und versuchen nicht, Rollen zu spielen, die nicht zu ihnen passen. Erfolgreiche Menschen haben auch ihren ganz persönlichen Verhaltensstil. Sie kennen ihre Stärken ebenso wie ihre Grenzen und wissen damit so umzugehen, dass sie auch kritische Situationen souverän meistern. Und sie können sich auf andere Menschen und deren Persönlichkeitsstrukturen einstellen, womit sie über soziale Kompetenz verfügen. Das Persolog Modell ist ein Instrument zur Persönlichkeits selbst analyse, das es ermöglicht, sich und andere besser zu verstehen, indem es das Verhalten von Menschen beschreibt und in vier verschiedene Verhaltensdimensionen einteilt. Auf der Basis dieser Verhaltensdimensionen ist in drei Interpretationsstufen eine schrittweise Vertiefung der Selbsterkenntnis möglich. Die erste Stufe: die vier grundlegenden Verhaltensstile kennen lernen. Die Buchstaben D-I-S-G stehen für die vier grundlegenden Verhaltensstile: Dominanz DInitiative IStetigkeit S und Gewissenhaftigkeit G. Jeder Mensch entwickelt seinen eigenen Stil, um mit anderen in Beziehungen zu treten. Dieser Stil ist geprägt von seinen Erwartungen, Erfahrungen und Bedürfnissen; er kann im Verhalten beobachtet werden. Die dominante Verhaltensdimension D ist aufgabenorientiert und extrovertiert. Typisch für sie ist, dass sie auf sofortige Ergebnisse abzielt, gern das Kommando übernimmt, schnelle Entscheidungen trifft und Probleme geradewegs anpackt. Die initiative Verhaltensdimension I ist ebenfalls extrovertiert, aber statt auf Aufgaben eher auf Menschen konzentriert. Sie knüpft gern Kontakte, versprüht Optimismus und Begeisterung, arbeitet bevorzugt in Gruppen und ist mitteilsam. Die stetige Verhaltensdimension S ist menschenorientiert, aber introvertiert. Sie schafft durch ihr Verhalten ein stabiles, beständiges Umfeld, hält sich an akzeptierte Arbeitsabläufe, ist sehr entgegenkommend und meidet Konfliktsituationen. Die gewissenhafte Verhaltensdimension G verhält sich aufgabenorientiert und introvertiert. Sie ist gern präzise, reflektiert mehr als andere, bevorzugt geregelte Bedingungen, ist reserviert, konzentriert sich auf wichtige Details und geht diplomatisch mit Menschen um. Jeder Mensch zeigt Verhaltenstendenzen aus jedem der vier Verhaltensstile. Wir neigen jedoch dazu, je nach Situation bzw. Die Erkenntnis, dass Verhaltensstile individuell verschieden und kategorisierbar sind, löst allein bei vielen Menschen schon ein Aha-Erlebnis aus. Die Verfeinerung der Erkenntnis jedoch bringt vertiefende Einsichten. Man kann davon ausgehen, dass niemand nur dominant, initiativ, stetig oder gewissenhafte Verhaltensdimensionen zeigt, sondern dass sich eine individuelle Mischung der verschiedenen D- I- S- und G-Anteile ergibt. Eberhard Fritz erfährt durch die zweite Stufe der Interpretation, dass er eine Verhaltenstendenz mit der Kennzahl 12 zeigt. Er sucht einerseits nach Gelegenheiten, um seine Fähigkeiten, Ergebnisse zu erzielen, unter Beweis zu stellen. Andererseits trägt jedoch seine starke Fixierung auf Resultate zu seiner Ungeduld gegenüber anderen Menschen bei, die wie Sabine Schuster in seinen Augen langsamer als er arbeiten. Sabine Schuster zeigt die Verhaltenstendenz mit der Kennzahl Qualität und Genauigkeit sind ihr Ziel. Schon deshalb arbeitet sie langsamer als Fritz. Einfach im Aufbau, verstehen sich die Bücher als selbsterklärend und handlungsanleitend. Schritt für Schritt wird der Leser durch die Auswertung geleitet, die nur wenige Seiten in Anspruch nimmt und relativ schnell mit Hilfe von aufklappbaren Textseiten und in übersichtlichen Tabellen durchgeführt werden kann. Er entwarf ein Modell, das menschliches Disg Test Gay Friebert vier beobachtbaren Ausprägungen zuordnete. Darauf aufbauend, entwickelte John Geier, Professor für Verhaltens- und Kommunikationsforschung, Anfang der 60er Jahre eine Methode, mit der individuelle Verhaltensstile sofort analysiert werden können und in der Praxis leicht anwendbar sind. Die amerikanische Disg Test Gay Friebert wurde dafür eigens einer deutschen Reliabilitätsprüfung Gültigkeitstest unterzogen. Weltweit wurde das Profil mittlerweile von über 30 Millionen Anwendern erfolgreich eingesetzt. Start Vorwort Politik Wolfgang Bosbach MdB Florian Pronold MdB Claudia Stamm MdL Daniela Kolbe MdB Eduard Oswald MdB Claudia Roth MdB Markus Ferber MdEP Staatssekretär Karl Freller Sabine Leutheuser-Schnarrenberger MdB Dr. Thomas Strüngmann Hexal Dr. Ralf Schwer Stressprävention Fachbeiträge Sigrid Sonnenholzer Management Dieter A. Sonnenholzer Wissen Thorsten Lohrsträter Vertrieb Torsten Lohrsträter Ergonomie Crista Maurer Beratung Detlev Schmidt Immobilien Sigrid Sonnenholzer Beziehungen Stefan Will Profis Andrea Ufken Vertrieb Stefan Gärtner Zaubern Manuela Dollinger Pferde Mark Kühler Handwerk Oliver Last Marketing Sigrid Schoeneich Schule Oliver Last Marketing Management Volker Grundmann Verkauf Arndt Wellbrock Erfolg Friedbert Gay Persönlichkeit Gabriele Fähndrich Führung Dieter A.
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